Nội dung:
Không phải tất cả các doanh nghiệp nông nghiệp đều tập trung chủ yếu vào việc duy trì đất đai và vật nuôi. Các doanh nghiệp nông nghiệp hiện đang mở rộng để tương tác trực tiếp với nông dân. Nhiều doanh nghiệp nông nghiệp đang mua và bán trực tiếp với nông dân. Nếu bạn đang muốn tham gia vào lĩnh vực kinh doanh nông sản bằng cách thành lập công ty của riêng mình, đây là các mẹo giúp doanh nghiệp, cửa hàng của bạn thành công hơn.
I. Mô hình kinh doanh nông sản hiện nay
Kinh doanh nông nghiệp, còn được gọi là kinh doanh nông sản là việc trồng trọt, quản lý, sản xuất và tiếp thị các mặt hàng nông nghiệp, chẳng hạn như vật nuôi và cây trồng. Lĩnh vực kinh doanh nông sản bao gồm quản lý tài nguyên, canh tác, bảo tồn, trang trại và bán hàng. Khi công nghệ ngày càng phát triển và thị trường ngày càng trở nên toàn cầu, hoạt động kinh doanh nông nghiệp đã phát triển để đáp ứng và giải quyết các vấn đề và nhu cầu canh tác công nghệ cao.
Nông nghiệp bền vững liên quan đến việc sử dụng các chiến lược sáng tạo để sản xuất và phân phối một sản phẩm nông nghiệp. Điều gì làm cho nông nghiệp bền vững khác với các phương pháp nông nghiệp truyền thống? Ngoài các mục tiêu truyền thống là tạo ra lợi nhuận và chăm sóc các nguồn tài nguyên thiên nhiên để có thể tiếp tục kinh doanh, nông nghiệp bền vững đặc biệt chú trọng đến các khía cạnh xã hội của nông nghiệp.
Người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn đến việc sản phẩm của họ đến từ đâu, ai là người nuôi và sử dụng phương pháp sản xuất nào. Nông dân và chủ trang trại đang nhận ra lợi ích của việc nâng cao sản phẩm địa phương cho cộng đồng của họ và khôi phục mối liên hệ của người tiêu dùng với vùng đất đã bị mất ở nhiều thành phố và vùng ngoại ô.
Hãy làm theo các bước dưới đây để giúp dự án nông nghiệp bền vững của bạn có một khởi đầu tốt đẹp.
II. Lập kế hoạch kinh doanh nông sản
1. Thiết lập mục tiêu và mục tiêu
Để bắt đầu kinh doanh nông sản bền vững, trước tiên hãy xác định các giá trị quan trọng nhất đối với bạn— viết ra các mục tiêu rộng lớn của bạn, những gì bạn hy vọng đạt được với doanh nghiệp của mình.
Từ những mục tiêu đó, hãy đặt ra những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được. Điều quan trọng là khả năng đo lường. Nếu không có các mục tiêu có thể đo lường được, sẽ rất khó để xác định liệu bạn có đang đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu của mình hay không.
Đặt mục tiêu và mục tiêu có thể mất thời gian và thậm chí có thể yêu cầu một số chỉnh sửa trước khi thực hiện được kế hoạch mơ ước của bạn. Mặc dù những ý tưởng này có thể sẽ phát triển khi doanh nghiệp của bạn phát triển, nhưng vấn đề bây giờ là phát triển một nền tảng vững chắc để xây dựng.
2. Lập kế hoạch kinh doanh
Viết kế hoạch kinh doanh của bạn có thể phát hiện ra những rào cản đối với lợi nhuận, bao gồm cả chi phí khởi động và khả năng tiếp thị. Để kế hoạch của bạn có hiệu quả, bạn cần phải trung thực về tình hình của mình.
Một kế hoạch kinh doanh vững chắc cũng là chìa khóa để đảm bảo một khoản vay cho mục đích đầu tư. Và nó sẽ giúp bạn đưa ra các quyết định quan trọng cho doanh nghiệp của mình. Một số cân nhắc chính:
Đầu tư ban đầu: Khi bạn đã suy nghĩ về kế hoạch sản xuất của mình, bạn nên có ý tưởng tốt về nhu cầu tài chính để bắt đầu hoạt động. Thông thường, phải mất vài năm trước khi hầu hết các doanh nghiệp nhỏ bắt đầu tạo ra lợi nhuận, hãy lập kế hoạch cho phù hợp!
Nhu cầu sản phẩm: Mặc dù khó có thể thấy trước tất cả các cơ hội thị trường trước khi hoạt động kinh doanh bắt đầu hoạt động, nhưng hãy xem xét tất cả các lựa chọn có thể phù hợp. Nói chuyện với các nhà hàng hoặc chợ nông sản để xác định xem họ có thể bán sản phẩm của bạn hay không và nhu cầu có thể có. Ngay cả một sản phẩm xuất sắc cũng sẽ không thể mang lại lợi nhuận nếu không có thị trường cho nó.
Tổng và ròng ước tính hàng năm: Dựa trên nhu cầu dự kiến và khả năng sản xuất của bạn, hãy tính tổng thu nhập hàng năm. Số tiền này có vẻ thực tế? Bạn có thể giảm bất kỳ đầu vào nào như chi phí lao động, đóng gói hoặc vận chuyển,... để tăng lợi nhuận của mình không?
Dành thời gian cho hoạt động tiếp thị: Các doanh nghiệp nhỏ thường được hưởng lợi từ hoạt động tiếp thị trực tiếp để giúp sản phẩm của họ có mức giá cao hơn. Tiếp thị trực tiếp có thể tốn thời gian vì bạn phải kiên trì nếu bạn muốn đảm bảo một địa điểm hoặc thị trường, và sau đó bạn phải liên tục chuẩn bị sản phẩm và bán cho khách hàng. Đối với nhiều nhà sản xuất, khía cạnh tốt nhất của nông nghiệp bền vững là mối quan hệ của họ với khách hàng. Tuy nhiên, cần thêm thời gian để cung cấp thêm thông tin đó và vun đắp các mối quan hệ và sự tin tưởng.
Đánh giá rủi ro: Làm nông nghiệp có nhiều rủi ro. Đánh giá rủi ro của doanh nghiệp của bạn để xác định các phương pháp mang lại cơ hội và những phương pháp không mang lại cơ hội. Đây có thể là một điểm tốt để tham khảo ý kiến của những người cố vấn có doanh nghiệp thành công tương tự. Những người này có kinh nghiệm và chuyên môn có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
3. Lập kế hoạch sản xuất
Những yếu tố này có thể giúp bạn chọn hoạt động thiết thực nhất cho tài nguyên của mình:
Thời tiết/khí hậu: Chọn một hoạt động phù hợp với lượng mưa và kiểu nhiệt độ trong khu vực của bạn sẽ ít rủi ro hơn ngay từ đầu. Nghiên cứu các điều kiện tốt nhất cho cây trồng hoặc động vật mà bạn đang xem xét.
Loại đất: Hãy thực tế về những hạn chế của đất và nhu cầu quản lý thường xuyên, điều này sẽ dẫn đến ít bất ngờ hơn sau khi bạn đã đầu tư ban đầu.
Nước: Hầu hết nông dân và chủ trang trại phụ thuộc nhiều vào nguồn nước bên cạnh lượng mưa. Bạn có cần lắp đặt các nguồn tưới nước tại nhiều địa điểm trên toàn bộ tài sản của mình không? Nhận biết nhu cầu nước của bạn và lập kế hoạch cho chúng trong giai đoạn khởi động.
Số lượng sản xuất: Mặc dù bạn phải sản xuất đủ để tạo ra lợi nhuận, nhưng bạn không muốn phát triển quá lớn quá nhanh và mắc sai lầm tốn kém. Cũng nên xem xét: Số lượng sản phẩm phù hợp với phong cách sống mà bạn muốn duy trì cho gia đình mình? Thực tế bạn nghĩ mình có thể quản lý được bao nhiêu? Thông tin này sẽ giúp bạn dự đoán tổng thu nhập hàng năm của mình trong kế hoạch kinh doanh.
Phương pháp: Nghiên cứu những gì đã hoạt động tốt nhất cho các nhà khai thác có quy mô tương tự. Học hỏi từ những sai lầm của người khác.
Thời hạn sản xuất: Tính lượng thời gian cần thiết để thu được lợi nhuận. Điều này có thể hạn chế số lượng sản xuất mỗi năm. Bạn sẽ sản xuất bao nhiêu trong năm? Làm thế nào bạn sẽ kiếm được lợi nhuận quanh năm hoặc giữ cho người tiêu dùng của bạn cung cấp trong những tháng không có?
Lao động: Hầu hết mọi người bắt đầu một doanh nghiệp mới đều mong đợi làm việc nhiều giờ, đặc biệt là trong vài năm đầu tiên. Tuy nhiên, bạn có thể cần thỉnh thoảng hoặc thậm chí thường xuyên giúp đỡ. Bạn có quyền tiếp cận với loại lao động bổ sung mà bạn có thể cần không?
Đất đai: Quy mô đất đai thường chi phối các loại hình thực hành có thể thành công. Không chỉ xem xét xem đất của bạn có phù hợp cho việc luyện tập hay không mà còn xem kích thước có thể hỗ trợ việc luyện tập quanh năm hay không. Nếu không, bạn có thể có những lựa chọn nào để thuê đất gần đó? Lập kế hoạch theo những năm khó khăn nhất, chẳng hạn như trong thời kỳ hạn hán, để đảm bảo ít rủi ro hơn sau khi bạn bắt đầu.
III. Bắt đầu các bước mở cửa hàng nông sản
1. Đừng bỏ qua giai đoạn nghiên cứu thị trường
Học cách nghiên cứu thị trường là bước bạn thực sự không thể bỏ qua, bởi vì nó chắc chắn hữu ích nếu bạn biết mình muốn phát triển điều gì, bạn vẫn cần biết ai sẽ mua sản phẩm của mình, bạn ở đâu. sẽ bán chúng và cách bạn thực hiện điều này, tất cả trong khi cân nhắc các đối thủ cạnh tranh.
Ngay cả khi bạn không biết gì về các phương pháp nghiên cứu thị trường chính thức, bạn có thể tự nghiên cứu bằng cách ra ngoài để tìm hiểu thêm về khách hàng, kênh phân phối và cách bắt đầu một trang trại.
Nếu bạn đã quan tâm đến một sản phẩm cụ thể, hãy tìm hiểu thêm về thị trường địa phương của bạn. Khám phá các chợ nông sản, gặp gỡ các nhà sản xuất địa phương khác, nói chuyện với khách hàng khi bạn mua sắm. Tốt hơn hết, hãy khảo sát thị trường của nông dân để xem có cây trồng hoặc sản phẩm nào chưa được đại diện hay không.
Ngoài ra, hãy tham khảo tiện ích mở rộng địa phương của bạn. Các dịch vụ khuyến nông cung cấp các nguồn lực địa phương cho hầu hết các khía cạnh của làm vườn và canh tác nhỏ.
2. Xác định những dịch vụ và sản phẩm bạn sẽ cung cấp
Trước khi bắt đầu bất cứ điều gì, bạn nên xác định các sản phẩm và dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp. Đây sẽ là kế hoạch kinh doanh của bạn. Trong kế hoạch này, bạn cũng nên bao gồm lợi nhuận bạn dự định kiếm được trong một khoảng thời gian nhất định, nguồn cung cấp bạn sẽ cần để thực hiện điều này, giấy phép chính xác bạn cần để kinh doanh nông nghiệp của bạn hợp pháp và bảo hiểm thích hợp để trang trải cho công việc mới của bạn kinh doanh trong trường hợp tai nạn hoặc trường hợp khẩn cấp.
3. Nhận tài trợ
Tìm kiếm hình thức tài trợ phù hợp cho hoạt động kinh doanh nông sản của bạn. Việc vay vốn ngân hàng ngày càng trở nên khó khăn hơn đối với các doanh nghiệp mới vì thực trạng nền kinh tế nước ta. Nhiều lựa chọn tài chính thay thế có sẵn sẽ giúp bạn bắt đầu kinh doanh đúng hướng.
Nếu doanh nghiệp của bạn đã có đơn đặt hàng đến và đi cho khách hàng, bạn có thể muốn xem xét bao thanh toán nông nghiệp . Bao thanh toán trong lĩnh vực nông nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp của bạn kiểm soát dòng tiền trong những thời điểm bạn có thể phải đi ra nhiều hơn là vào.
Bởi vì bạn thường phải đối mặt với các hóa đơn và đơn đặt hàng đang chờ xử lý, một công ty bao thanh toán sẽ mua những hợp đồng đó để trả trước cho bạn một khoản tiền mặt. Khoản tạm ứng này sẽ cho phép bạn kiểm soát tài chính tốt hơn và phát triển doanh nghiệp của mình.
4. Nhận giấy phép phù hợp
Theo tiểu bang của bạn, bạn sẽ cần phải có các giấy phép cụ thể để hoạt động kinh doanh của mình. Bạn có thể tìm thấy các thủ tục giấy tờ phù hợp từ văn phòng của Bộ trưởng Ngoại giao. Nếu bạn có kế hoạch kinh doanh với nông dân ngoài tiểu bang, hãy đảm bảo rằng bạn hoàn thành thủ tục giấy tờ chính xác cho các tiểu bang mà bạn sẽ bán hoặc mua.
5. Thiết lập cửa hàng nông sản
Bây giờ doanh nghiệp của bạn tồn tại theo nghĩa pháp lý, đã đến lúc đưa nó vào cuộc sống trên mảnh đất bạn đã mua hoặc thuê. Thiết lập một tòa nhà vật chất phù hợp nhất với mục đích hoạt động của bạn. Đây sẽ hoạt động như một nơi chứa các vật liệu, công cụ và máy móc mà bạn sẽ cần để vận hành.
6. Thuê nhân viên
Sau khi bạn đã thiết lập một kế hoạch tiếp thị vững chắc và bắt đầu thu hút khách hàng mới, bạn nên cân nhắc việc thuê nhân viên. Hoàn thành các đơn đặt hàng cho công việc kinh doanh nông sản của bạn không phải là công việc của một người. Nhận sự trợ giúp bạn cần để tạo ấn tượng đầu tiên lâu dài với khách hàng mới của mình.
IV. Xây dựng kế hoạch tiếp thị và bán nông sản
Doanh nghiệp của bạn hiện đã sẵn sàng hoạt động. Một kế hoạch tiếp thị sẽ cho phép nông dân, nhà cung cấp và những người khác biết về doanh nghiệp của bạn. Nếu không có một kế hoạch tiếp thị vững chắc, doanh nghiệp của bạn sẽ bị ảnh hưởng.
Có nhiều cách khác nhau để tiếp thị sản phẩm nông nghiệp của bạn. Mặc dù chợ nông sản có lẽ là ví dụ rõ ràng nhất mà bạn nghĩ đến, nhưng bạn có thể sử dụng một số kênh khác để tiếp thị và bán sản phẩm của mình.
Các con đường tiếp thị: Nhiều người chọn nhiều con đường tiếp thị, thường bao gồm nhà hàng, kinh doanh nông sản online, chợ nông sản, bán buôn cho siêu thị, bán hàng trực tiếp ngoài trang trại và nông nghiệp được cộng đồng hỗ trợ. Bởi vì mỗi lựa chọn tiếp thị đều có ưu và nhược điểm, hãy nghiên cứu tất cả để chọn ra những lựa chọn phù hợp nhất với hoàn cảnh và lối sống của bạn.
Nếu bạn có đủ giao thông ở gần đó, bạn có thể thấy rằng một quầy nông sản hoặc cửa hàng nông sản ngay trong khuôn viên của bạn là một lựa chọn tốt.
Một mô hình xu hướng khác là bán sản phẩm của bạn thông qua CSA (đơn giản là viết tắt của “Nông nghiệp hỗ trợ cộng đồng”), trong đó khách hàng quen mua một phần sản lượng của mùa với một mức giá đã định để đổi lấy việc giao sản phẩm thường xuyên. Sẵn sàng. Mô hình này đặc biệt phổ biến vì bạn nhận được khoản thanh toán vào đầu mùa, điều này có thể giúp đảo ngược các vấn đề về dòng tiền khét tiếng mà hầu hết các doanh nghiệp nông trại phải đối mặt.
Bạn thậm chí có thể tìm thấy một hợp tác xã của những người trồng trọt địa phương cho phép bạn hợp tác với các nhà sản xuất khác để bán sản phẩm của bạn dưới một thương hiệu thống nhất.
Cuối cùng, mặc dù tuổi của siêu thị đã khiến việc bán lẻ hàng nông sản trở nên khó khăn hơn, nhưng vẫn có rất nhiều cửa hàng thực phẩm tự nhiên và sức khỏe địa phương nhỏ mà bạn có thể hợp tác, với lợi thế là cơ sở khách hàng trung thành thường xuyên của họ.
Bắt đầu bằng cách lập một kế hoạch tiếp thị. Nếu bạn đang tạo một kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ thực hiện kế hoạch tiếp thị của mình như một phần của quá trình đó.
V. Thực hiện các kế hoạch kinh doanh nông sản
Kế hoạch thực hiện dự án của bạn phải cụ thể hơn kế hoạch sản xuất kinh doanh. Mô tả cách bạn sẽ thực hiện chiến lược của mình và tạo danh sách việc cần làm cùng với dòng thời gian để giúp bạn đi đúng hướng.
Mỗi nhà sản xuất sẽ có một chiến lược riêng để thực hiện dự án dựa trên nhiều yếu tố khác nhau. Kế hoạch kinh doanh và sản xuất phải giúp bạn ưu tiên các chiến lược này và sử dụng hiệu quả nhất thời gian và tiền bạc của mình.
Thực hiện ý tưởng của bạn có thể là một trong những khía cạnh thách thức nhất khi bắt đầu kinh doanh. Thật đáng sợ khi cuối cùng đưa những suy nghĩ của bạn vào hành động. Hãy tự tin vào nghiên cứu và chuẩn bị của bạn, và có một bước nhảy vọt của niềm tin!
VI. Kết luận
Bắt đầu kinh doanh nông sản của riêng bạn có thể gây căng thẳng cho riêng bạn. Chúng tôi hy vọng rằng những lời khuyên này sẽ giúp bạn tự tin hơn để bắt đầu kinh doanh nông sản của riêng mình.
Comments